博報堂・ソフトバンクG デジタル/データ戦略コンサル
2025.01.16
博報堂・ソフトバンクG デジタル/データ戦略コンサル
データマーケティングコンサルタント
- 最大年収：1000万
- 東京都
- 募集年齢：25-39歳まで
- 雇用形態：正社員
JOB DESCRIPTION
求人概要
RESPONSIBILITY
職務内容
【ミッション】
クライアントのデータマーケティング事業支援、特にデジタルマーケティング領域での企画立案、施策実行
【主な業務】
・データに基づいた顧客の課題把握およびマーケティング戦略立案
・デジタル〜リアル領域におけるコミュニケーションシナリオ設計
・コミュニケーション施策のPDCA推進、およびPDCA高度化に向けたプランニング
・Tableauなどを使ったダッシュボードの構築
【当ポジションの魅力】
・クライアント企業内外にある様々なデータを活用してマーケティング施策の立案・実行が可能
・自由で闊達な風土のもとで、多くのプロフェッショナルたちと協業することができる
・第2次創業メンバーとして、会社の成長に寄与できる
・経営層などビジネスサイドの責任者との関わり多いため、上流からビジネス変革に携わることが可能
・クライアントは国内を代表する大手企業が中心
・親会社のリソースを活用することよる支援領域の幅の広さ
REQUIREMENT
必須スキル・経験
いずれかの業務経験のある方
・GA4の導入および活用のPJに携わったことがある方
・LINEを活用したCRMのPJに携わったことがある方
加えて、下記の経験がある方
・1stパーティーデータ（アクセスログや購買ログなど）を分析し、コミュニケーション設計やUI・UXの改善をした経験
・KGI／KPIの設計とPDCAの運用経験
歓迎スキル・経験
・CDPの導入・活用プロジェクトに携わったことがある方
・TableauなどのBIツールでダッシュボードを構築し分析したことがある方
・コンサルティング経験
・成果にこだわり、粘り強く仕事に取り組める方
JOB DETAIL
募集要項
| 職種 | データマーケティングコンサルタント |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 最大年収 | 1000万 |
| 募集年齢 | 25-39歳まで |
| 勤務地 | 東京都 |
| 勤務時間 | 9:00-17:45 （スーパーフレックス） |
| 待遇・福利厚生 | 確定拠出年金制度、資格取得支援・奨励金制度、副業・社外活動 可（会社の許可を得た場合） |
| 休日・休暇 | 完全週休2日制、国民の祝日、年末年始、年次有給休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、育児休業、介護休暇、介護休業、看護休暇、積立年休など |
| 選考プロセス | 書類選考→面接（2〜3回：オンラインor訪問※回数変更の場合あり）→内定※オンライン適性検査実施の場合あり |
※年齢制限の理由：長期勤続によりキャリア形成を図るため
※その他の詳細な労働条件は、面談の際にお伝えさせて頂きます。
COMPANY PROFILE
会社概要
ABOUT US
私たちについて
当企業は、データ活用の戦略立案から、各種施策を実行するためのデータ活用や分析基盤の構築・運用、コンサルティングまで、データを活用して変革しようとする顧客企業をワンストップで支援し、顧客企業の競争力の強化に貢献することを目的とした会社です。
支援に当たっては、十分に匿名化された独自のデータと生活者のデータに加えて、カスタマーデータプラットフォーム）および3社のデータ分析技術と活用ノウハウを掛け合わせることで、各企業に最適化された戦略立案から施策の実行までを実現します。
| 設立 | 2019年10月1日 |
|---|---|
| 従業員数 | 133 名 |
| 平均年齢 | 32 歳 |
We are hiring
博報堂・ソフトバンクG デジタル/データ戦略コンサルでは新たな仲間を募集中です
Recommended Jobs
おすすめ求人
株式会社サイバーエージェント
＜メディア事業部＞広報PR／ABEMA
【人材の成長＝企業の成長】
サイバーエージェントは創業以来、人材の「採用・育成・活性化・適材適所」を重視し、組織に所属する人材の資質をきちんと把握し、人材の能力を最大限に活かした事業を成長産業であるインターネット領域で展開することで、成長を続けてきました。大きな設備投資などを必要としないインターネット産業では、優秀な人材が重要な経営資源であり、人材の育成と最適な適材適所が企業の競争力に直結します。社員一人ひとりがモチベーション高く挑戦し、決断機会を数多く経験することが個人の成長につながり、ひいては事業の成長、業績の向上につながると考えています。
【企業文化を支える仕組み】
サイバーエージェントでは市場環境の変化に合わせ、これまで多くの新規事業を立ち上げ、大型のM＆Aに頼らない自前成長を続けてきました。その挑戦の過程では多くの失敗も経験しましたが、失敗を恐れて挑戦を躊躇すれば、変化の速いインターネット産業ではあっという間に取り残されてしまいます。事業拡大を図るとともに、撤退ルールを明確にした仕組みを設けることで、常に挑戦できる環境を創るとともに、人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。
サイバーエージェントは創業以来、人材の「採用・育成・活性化・適材適所」を重視し、組織に所属する人材の資質をきちんと把握し、人材の能力を最大限に活かした事業を成長産業であるインターネット領域で展開することで、成長を続けてきました。大きな設備投資などを必要としないインターネット産業では、優秀な人材が重要な経営資源であり、人材の育成と最適な適材適所が企業の競争力に直結します。社員一人ひとりがモチベーション高く挑戦し、決断機会を数多く経験することが個人の成長につながり、ひいては事業の成長、業績の向上につながると考えています。
【企業文化を支える仕組み】
サイバーエージェントでは市場環境の変化に合わせ、これまで多くの新規事業を立ち上げ、大型のM＆Aに頼らない自前成長を続けてきました。その挑戦の過程では多くの失敗も経験しましたが、失敗を恐れて挑戦を躊躇すれば、変化の速いインターネット産業ではあっという間に取り残されてしまいます。事業拡大を図るとともに、撤退ルールを明確にした仕組みを設けることで、常に挑戦できる環境を創るとともに、人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。
上場大手デジタルエンタメ企業
デジタルマーケティング：広告運用担当
株式会社ミクシィは「エンターテインメント事業」と「メディアプラットフォーム事業」の2領域に定めた事業を展開しており、インターネットを活用した、コミュニケーションの可能性を広げるBtoC，CtoCサービスを提供しています。
1997年にリリースした創業サービスである「Find Job！」では、求人領域にインターネットという新たな価値を見出し、2004年にリリースしたSNS「mixi」では、インターネットを介した人と人との繋がりやコミュニケーションの新しい在り方を提案し、2013年にリリースした「モンスターストライク」では、"友達一緒に"と"スマホ"で遊ぶという新しいスタイルを、ゲームというカタチで世の中に提供することができました。
また「ファイトリーグ」などのスマートフォンネイティブゲームを中心としたサービス、ほか「XFLAG PARK」「XFLAG STORE」「モンストアニメ」など、最高の「遊び場（B.B.Q）」を創りあげるべく、エンターテインメント領域におけるサービス・コンテンツを創造し続けています。
この他にも、新たな領域の新規事業開発にも積極的です。
ミクシィは今後も、「新しい文化を創る」ことをミッションとして掲げ、更なる成長を目指して各領域での新しいチャレンジを続けながら、これからも消費者の生活をより豊かにすべく、新たな市場の創造に挑戦し続けて参ります。
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また「ファイトリーグ」などのスマートフォンネイティブゲームを中心としたサービス、ほか「XFLAG PARK」「XFLAG STORE」「モンストアニメ」など、最高の「遊び場（B.B.Q）」を創りあげるべく、エンターテインメント領域におけるサービス・コンテンツを創造し続けています。
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ミクシィは今後も、「新しい文化を創る」ことをミッションとして掲げ、更なる成長を目指して各領域での新しいチャレンジを続けながら、これからも消費者の生活をより豊かにすべく、新たな市場の創造に挑戦し続けて参ります。
株式会社サイバーエージェント
＜メディア事業部＞アカウントプランナー/AJA
【人材の成長＝企業の成長】
サイバーエージェントは創業以来、人材の「採用・育成・活性化・適材適所」を重視し、組織に所属する人材の資質をきちんと把握し、人材の能力を最大限に活かした事業を成長産業であるインターネット領域で展開することで、成長を続けてきました。大きな設備投資などを必要としないインターネット産業では、優秀な人材が重要な経営資源であり、人材の育成と最適な適材適所が企業の競争力に直結します。社員一人ひとりがモチベーション高く挑戦し、決断機会を数多く経験することが個人の成長につながり、ひいては事業の成長、業績の向上につながると考えています。
【企業文化を支える仕組み】
サイバーエージェントでは市場環境の変化に合わせ、これまで多くの新規事業を立ち上げ、大型のM＆Aに頼らない自前成長を続けてきました。その挑戦の過程では多くの失敗も経験しましたが、失敗を恐れて挑戦を躊躇すれば、変化の速いインターネット産業ではあっという間に取り残されてしまいます。事業拡大を図るとともに、撤退ルールを明確にした仕組みを設けることで、常に挑戦できる環境を創るとともに、人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。
サイバーエージェントは創業以来、人材の「採用・育成・活性化・適材適所」を重視し、組織に所属する人材の資質をきちんと把握し、人材の能力を最大限に活かした事業を成長産業であるインターネット領域で展開することで、成長を続けてきました。大きな設備投資などを必要としないインターネット産業では、優秀な人材が重要な経営資源であり、人材の育成と最適な適材適所が企業の競争力に直結します。社員一人ひとりがモチベーション高く挑戦し、決断機会を数多く経験することが個人の成長につながり、ひいては事業の成長、業績の向上につながると考えています。
【企業文化を支える仕組み】
サイバーエージェントでは市場環境の変化に合わせ、これまで多くの新規事業を立ち上げ、大型のM＆Aに頼らない自前成長を続けてきました。その挑戦の過程では多くの失敗も経験しましたが、失敗を恐れて挑戦を躊躇すれば、変化の速いインターネット産業ではあっという間に取り残されてしまいます。事業拡大を図るとともに、撤退ルールを明確にした仕組みを設けることで、常に挑戦できる環境を創るとともに、人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。